本网讯 为进一步落实集团高质量人才发展培养规划，贯彻落实董事局对人才培养指示，集团紧紧围绕“规范管理，提升专业，赋能业务，增创效益”的工作指导方针，持续完善培训管理机制，提升培训赋能效果，进一步深化三大学院培训体系。一季度，在集团公司和各项目公司通力合作下，顺利完成本季度各项培训任务。
季度总体完成情况
第一季度，集团有序开展线上线下培训187场，培训总时长达513小时，培训完成率达99.47%；实际培训人数4568人次，参训率达99.35%；交流轮岗锻炼5人。重点培训内容包括：集团中高层领导力专项培训、一体化项目管理提升专项培训、煤矿安全生产培训㊣等〓。
一季度培训成果
集团公司
一季度，集团通过内外部调研，以三大学院为依托，结合集团第二阶段战略目标和业务发展的需要，制定并下发了2023年度培训计划，有序开展三大学院各系列专项/专题培训。
开展集团中高层管理者跃迁领导力专项培训，切实提高管理者人员综合素质及突发事卐件应对能力，为集团人才※发展战略筑牢稳固的领导力基础；
以人才盘点结果为依据，深度剖析内蒙一体化项目管理人↙员素质能力，针对性地开展了内蒙古一体化项目△管理训练营（A+经理人一阶）培训项目，切实提升管理者管理素质；
开展了经营结算管◤理专题培训，规范经营结算系统操作，提高经↓营结算的落实效果，整体推进集团各项ω工作完成效率。
各项目公司
积极配合制定项目年度培训计划，圆满完成本单位一季度培训任务，重点开展管理人员培训、安全生产培训、各项专业岗位技能培训、设备管理、通用技能培训等。
通过“煤矿安全风险管控专项培训”“基础消防安全知识培训”“入厂安全教育（含应急培训）”等多场安全生产意识和安全方面知识，为项目顺利生产提供安全基础；
开展“期货培训”“采购风险控制培训”“特☆种设备安全操作培训”“公路路政管理培训”等多场专业技能和实操能力培训，稳ㄨ步提升基层专业技术与生产人员专业技能；
通过参加集团组织及内部各项管理制度培训，增强项目公司员工对公司管理规章制度的熟悉◣程度，提升组织效能。
二季度培训计划
下季度，培训工作继续秉持稳中求进原则，总结经验，发现不足，对培训工作进行深化改进，有序开展内蒙古一体化项目管理训练营二期、生产设备√管理专题培训、煤矿安全管理专项培训、企业文化培训、人力管线专项培训等工作，按计划推进数字化培训平台升级搭建，以培训赋能业务发展，促进集团高质量发展。
附：第一季度重点培训留影
《跃迁领导力--新时代□ 卓越领导者》培训
内蒙古一体化项目管理训练营
其他重点培训
图：各项目公司
文/审核：人力资源管理中心
编辑：投资经营管理中心
